按照国家市场监督管理总局、国务院国资委等部委联合下发的《关于开展2023年全国“质量月”活动的通知》要求，以及中国电气装备“质量月”活动安排，为营造“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围，深入推进产品质量提升，中国西电集团、中国西电2023年“质量月”活动正式启动。

9月8日，公司召开“质量月”启动会，传达中国电气装备质量提升推进会暨“质量月”活动启动会会议精神，并宣贯公司“质量月”活动方案。会议要求公司各级以开展好“质量月”活动为契机，进一步提高政治站位，增强质量意识，强化产品全生命周期管控，突出党建赋能及考核引导，营造良好质量氛围，切实提高产品质量保障能力和风险防范能力，为公司顺利实现“三四五·百亿”登高目标奠定坚实基础。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》以及公司年度质量工作要求，充分发挥“质量月”平台作用，牢固树立“一次干对，一次干好，西电出品、必是精品”的质量理念，深入推进质量提升专项工作，强化特高压产品质量管控，积极开展形式多样质量活动，凝聚质量共识，不断提升产品质量保证能力，为推动建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商奠定质量基础，为推进电网设备质量提升和建设质量强国做出新的贡献。国家“质量月”活动主题是增强质量意识、推进高质量发展。中国西电集团、中国西电“质量月”活动主题是深入开展质量提升、促进质量强企建设。“质量月”活动时间 2023年9月1日至9月30日。

强化质量宣传教育，营造浓厚“质量月”活动氛围。一是开展质量方针政策学习。各单位班子成员深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，研究部署产品质量提升相关工作。深入学习《质量强国建设纲要》，深刻理解“三个转变”工作要求，认真研究产品质量提档升级工作要求，并将相关工作要求转化为内部质量提升措施，提升输变电设备质量水平。二是开展质量管控要求学习。各单位组织全体员工认真学习中国电气装备《特高压产品质量管理刚性措施》、公司《特高压产品质量保证硬措施》、《工艺提升工作方案》、配网产品专项治理要求等，对相关工作再研究、再部署、再落实，确保各项提升工作取得实效。组织员工认真学习与本职工作密切相关的质量管理制度、质量管控要求、作业指导书等，确保员工掌握必备的操作技能知识。三是开展质量大宣讲。各单位班子成员、各职能部门、各生产车间根据分管业务、部门职责等开展质量宣讲，重点对质量管理理念、质量管控要求、经验做法及取得的成效等进行宣讲，提升员工对质量工作的认可度。各班组、各员工充分总结产品质量管理及质量提升工作中的典型经验、做法等，在本单位或班组范围内开展质量宣讲，激发员工对质量的“敬畏之心”及质量荣誉感。组织全体员工根据岗位职责，开展质量承诺践诺活动，增强员工质量责任意识。

系统推进质量提升专项工作，全面提升质量保证能力。一是持续深入推进质量提升项目实施。对照年初制定的《质量提升项目实施方案》，加快推进各质量提升项目实施，确保年底前全面完成。针对已经完成的质量提升项目，各单位要对提升项目进行验收，并对质量提升项目效果进行评价，确保质量提升项目取得实效。二是持续深入推进工艺专项提升。按照《工艺提升工作方案》要求，进一步完善工艺管理制度、深化工艺技术提升、严格工艺执行管控，全面提升产品制造保证能力。在“质量月”期间，开展一次全面工艺检查，对前一阶段工艺提升工作完成情况进行自查，对工艺执行情况全面检查，对工艺提升效果进行评估，全面检视工艺提升工作成效，对发现问题制定整改措施，及时完善工作方案，进行全面整改，确保工艺提升取得显著成效。三是持续深入推进配网产品专项质量提升。各配网产品制造单位对照配网产品专项治理要求及本单位配网产品质量提升计划，进一步细化配网产品质量管理制度、强化用户要求识别转化、开展设计及关键性能提升、严格采购物资及外包过程、外委产品管控，加强生产制造过程质量控制，提升配网产品质量。各单位认真学习公司《产品抽检管理办法》、产品抽检专题会议纪要及本单位抽检管理相关制度要求，进一步梳理产品抽检各环节质量风险、细化完善抽检应对及产品质量控制措施，严防发生抽检不合格问题。四是持续深入开展产品绩效提升。深入分析2023年国网第一次绩效评价结果，对运行维护环节评级未提升、其他评价环节得分排名不靠前的进行深入原因分析，制定整改措施，明确责任人及完成时限，并严格实施。根据公司《监造代表座谈会报告》中监造代表提出的意见和问题，对照整改计划，逐项落实，提升质量和履约保证能力。五是深入推进质量品牌建设。紧盯建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商的战略目标，持续完善质量管理体系，创新质量管理方法，深入推进质量提升各项工作，强化全员、全要素、全过程质量管控，持续提升质量品牌核心竞争力。明确精品、冠军产品培育目标，进一步细化完善精品质量控制标准及冠军产品培育计划，打造一批市场占有率高、产品质量精良、关键性能指标优的产品，不断提升“XD”品牌影响力。

强化特高压质量提升措施落实，确保特高压产品稳定运行。一是按照公司《特高压产品质量目标责任书》要求，进一步分解落实特高压产品质量指标，细化特高压产品质量指标考核，层层签订质量目标责任书，压实特高压产品质量责任，确保特高压产品从业人员保持对特高压产品质量的敬畏之心。二是按照本单位《特高压产品刚性措施落实方案》要求，进一步落实特高压产品领导责任、提级特高压产品质量管控标准、加严特高压产品全生命周期管控、强化特高压产品质量管控监督检查，严格落实方案各项工作措施，全面提升特高压产品稳定性和一致性。三是深入推进特高压产品在强化安全设计、组部件选型质量提升、严格工艺流程标准化、健全试验检测体系、提升保护监测能力、卡脖子技术攻关等方面的215项措施，逐项开展特高压产品质量提升，对已实施完成的质量提升措施开展效果评估。

开展形式多样质量活动，全面提升员工质量意识。一是开展一项工序质量提升。根据对产品工序合格率的监控及分析，选取一项工序合格率较低或质量波动较大的工序，充分运用QC活动手法，从人、机、料、法、环、测等方面分析原因，明确工序质量提升目标，制定改进措施，提升工序质量水平。二是开展一次典型案例警示教育。在“质量月”期间，对近年来发生的典型质量问题进行梳理，开展一次全员范围警示教育，并根据实际情况，对供应商开展警示教育，用身边事教育身边人，提高员工及供应商对质量的重视程度。三是开展一次存量问题排查整治。按照公司《存量问题管理办法》要求，开展同批次、同型号产品质量风险排查，对排查发现存在质量隐患的产品，建立存量问题清单和整改计划。四是开展一轮质量专项检查。公司安全质量部策划实施质量专项检查，重点对质量提升工作落实情况、工艺提升工作落实情况、配网产品质量提升落实情况、特高压产品质量提升落实情况等进行监督检查，督促各单位深入推进质量提升各项工作。五是开展一次质量对标活动。围绕产品关键质量指标提升、关键工序质量提升、关键过程质量管理能力提升等，与行业或公司内优秀企业开展对标交流，学习、借鉴、运用优秀企业的经验及做法，促进质量管理能力不断提升。六是开展“我当一天质检员”活动。各单位人力资源部门、质量管理部门、质量检验部门、生产部门联合策划开展新入司员工“我当一天质检员活动”，通过一天的工序质检员体验，上好入司“质量课”，使新入司员工牢固树立质量第一意识。七是开展全面质量管理知识竞赛。各单位人力资源部门、质量管理部门要组织全员学习全面质量管理知识，并组织全体员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动”，提高员工质量知识水平。八是开展一线员工质量竞赛。在组织全体员工质量管控要求学习的基础上，“质量月”期间开展一线员工操作技能知识竞赛，促使员工养成照章办事的行为习惯。

本次质量月活动要求，一是高度重视，精心组织。质量管理部门要发挥好组织作用，与生产、宣传、人力资源、服务等部门协同做好活动策划，明确活动目标、创新活动开展方式、制定工作计划、细化任务分工，将“质量月”活动与业务工作协同谋划、共同推进。二是广泛动员，全员参与。要充分发挥“质量月”活动的平台作用，充分调动员工积极性和主动性，参与各类质量活动，切实提高员工质量意识，在企业内掀起质量强企的热潮。三是强化宣传，营造氛围。强化“质量月”宣传，围绕质量提升项目实施、特高压质量提升、工艺提升等专项活动，充分利用两微一端、广播、电子屏等积极宣传质量提升工作取得的成效，在企业内营造浓厚“质量月”氛围。四是严格要求，增进实效。要围绕近期质量提升重点工作，充分调动各项资源，严格落实质量责任，深入推进质量提升工作措施，全面提升产品和服务质量，将高质量发展的立足点真正转到提高质量。