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基层调研,务求实效 公司领导班子成员分别到所属企业调研
发布时间:2023-11-16        文章来源:       
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近日,中国西电集团、中国西电党委书记、董事长丁小林,中国西电集团党委副书记、总经理韩兵,中国西电集团、中国西电党委副书记、纪委书记孙鹏分别到西电常变、西电济变、西电光电缆、西电兴启调研,听取当前企业生产经营情况、重点任务完成情况汇报,并就下一步工作重点、努力方向进行指导,对推动重点工作任务落实落地提出了要求。

在西电光电缆,丁小林指出,一是推动主题教育在基层党组织落地见效。严格落实上级部门对第二批主题教育相关要求,把发现问题、解决问题贯穿主题教育全过程,扎实做好调查研究,重在取得实效,推动主题教育走深走实。二是稳中求进解难题。要制定切实可行的“两金管控”措施,尤其要强化应收账款清收,持续提升资金流动性和经营效益,增强企业核心竞争力。三是规范发展防风险。牢牢守住安全、环保、质量底线,抓好重点项目合同履约,保持安全生产良好局面。四是搬迁经营同部署。聚力新园区建设,统筹规划安全生产平稳过渡方案,将新园区建设作为升级转型发展的机遇,力争实现快速达产。

 

在西电常变,韩兵指出,一是要做好企业发展布局,努力实现“三四五·百亿”登高目标的同时,进一步提高政治站位,依托周边社会资源优势,紧盯“世界一流”目标,谋划发展蓝图,做好产业布局和产线提升。二是要持续做好市场开拓,稳固自有优势,优化市场订单结构,积极拓展新业务,尤其要抓好“一带一路”发展机遇,尽快打造国际化人才队伍,快速推进海外业务拓展。三是要重视技术创新驱动,紧盯科技前沿,坚持深耕技术领域,积极开展技术创新合作,坚定不移提高企业核心竞争力。四是要坚持守好安全红线和质量底线,强化环保思维,重点防范安全、质量和环保问题,层层压实责任,体现社会责任担当。五是要以主题教育和国企改革为契机,坚持把抓党建与促发展深度融合、一体推进,高质量完成理论学习、调查研究等方面工作,以“六个一流”为抓手,纵深化推进“三去一降一补”,促进企业经营质效再上新台阶。

在西电济变,韩兵指出,一是要加强成本管控,深挖降本增效潜力。要学习和借鉴先进管理理念,加强工艺过程精细化管理,进一步提升企业管理水平。二是增强战略定力,科学谋划“十四五”后两年发展。结合现有土地、厂房和设备,统筹订单和产能,推进传统产业向智能化数字化转型升级,提高产出率,实现经营指标新突破。三是要积极推动主题教育在基层党组织落实落地,要把主题教育与企业发展结合起来,做好主题教育调查研究,聚焦企业两金压控、技术提升等中心工作,找准问题,梳理清单,制定相应解决方案。四是持续推进“我为群众办实事”实践活动,积极为职工办实事、解难题,让企业发展成果真正惠及职工,让职工与企业共成长、同进步。

在西电光电缆,韩兵指出,一是要深化对标提升。要对标行业先进,把脉行业发展方向,着力提升成本管控水平,精准分析行业新形势、新业态,持续延拓产业链。二是要强化人才支撑。要着眼企业“十四五”发展需要,全力做好全局性、整体性、前瞻性的人才布局,强化成熟人才引进力度,为企业后续发展积蓄足够人才保障。三是要持续管理提升。要坚持问题导向,针对设备保养维护、作业环境改善、延链产线设备改进等问题,制定务实管用的措施,建立常态化整改机制。四是要筑牢安全防线。要深刻认识安全生产工作的重要性,紧绷安全之弦,强化日常管控,从严从实整治风险隐患,充分利用新兴技术进行改造,降低劳动强度。五是要聚焦登高目标。要系统研判企业发展现状,充分发挥央企品牌优势,大力市场开拓,强化技术支持、持续管理提级,助推企业完成年度目标任务。

在西电兴启,孙鹏指出,一是要把提升企业软实力作为重中之重,提高技术创新水平,提升企业精益化管理能力。二是要针对未来特高压建设窗口期,持续推动特高压产品进入市场,加强产品质量体系管理,打造个性化特高压品牌。三是要在保证党建引领前提下,发挥混合所有制的优势和活力,对标一流企业,全方位提升企业经营管理水平。

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